电动观光车没有劲,电动观光车突然不走了

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电动观光车没有劲的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电动观光车没有劲的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情之后，旅行社如何做好转型？
2. 如何才能消除农民种地的消极性？

疫情之后，旅行社如何做好转型？

疫情过后，旅行行业应该会进入一个新的拐点。你别看这一段时间很多人都待在家里，没有出去工作，没有了收入，等疫情过后会急着找工作，但这只是一部分人。大部分人会因为这一段时间待在家里，时间长了，呆闷了。他们都会选择出去到处走走，放松放松。毕竟有钱的人还是不少的。之所以说疫情过后，会有不少人会选择到全国各地乃至于其他国家。出去旅游观光，放松心情。

在疫情过后，大家必然会走出去旅游、散心、聚会、交友、研学、度***等，殊不知这个疫情何时结束？如果持续半年以上怎么办？这个问题谁都没有办法回答，大部分只是在预计时间段，按照现在各地管控模式进行，疫情很快的得到控制，在这次疫情中，让我们也能看到***在重大社会问题面前***取的各种措施是有效遏制疫情发展，也总结出了适于当地管理模式和标准，这个标准将会对后续游客管理有帮助。所以我们要相信******取的措施是高效的，更相信疫情阻击战很快见效，那么我们怎样现阶段自救呢？我认为需要从以下几个方面实施自救。

1、旅行社企业核心价值改变：今年需要思考自身的核心价值观问题，旅行社的大部分目标不是企业的价值观、企业的使命和经营目的，也不是企业的价值观。所谓价值观应该着力于自身的前景。价值观是旅行社企业的目标的先驱，是目标为之奋斗的基础。不能停留在做生意的层面。

2、旅行社经营模式改变：需要改变以往的批发和代理，拼团和直客，境内和境外的问题，试问自己的企业核心竞争力在哪，有***市场还是有客源市场？

3、旅行社人才结构改变：2020年旅行社人才需要增加新的力量，也是旅行社转型升级一个拐点，专业服务型人才将会驱动理念的更新和实力的提升，人才决定一切，以下几类人才可以帮你实现目标***。

疫情过后我个人认为旅行社也没有什么好办法转型，现在旅游局没有对疫情后出台什么政策，拿我们呼伦贝尔大草原来说，主要是作六月七月八月三个月的季节性旅游。季节性太强，疫情过后人们的恐慌情况下，旅游会出现低谷，现在网上作成本也非常高，宾馆和饭店经过疫情后急于收回成本，会达到最低价格，给旅行社的价格差价利润会是最低或零差价。我早已经转行户外俱乐部的行式出游，以游玩为主（我自己有旅游车队），这几年旅行社的恶性竞争已经没有什么利润，我三年前把宾馆和酒店门票这一块就放弃，生存没有问题，以车养为社

疫情过后，旅行社的调整转型势在必行。我认为定制将成为主流的产品生产方式。

以前我们的旅行社，一个产品可以用几年，或者用所有人，这个今后肯定不行了，

人们更愿意出高一点的价格，让旅行社能根据他们的需求来设计行程。这样的话，旅行社的从业人员将成为旅行定制师，他们要能对用户的旅行需求有深刻的了解，要能够整合好***，衔接好服务，而且还能给用户在行程中制造惊喜与感动。

这个对旅游从业人员的素质要求很高，旅行社必须提前培训，强化训练。

疫情过后，大家的自我防护提高，可能一段时间内会影响旅游业，但旅行社还有可以有所作为:1.通过网上宣传，为疫情结束后迅速聚拢人气，恢复生产做准备。2.苦练内功，利用疫情这段时间提高服务水平。3.疫情结束后，积极拓展业务，正常情况下，疫情后，会有一个爆发式旅游消费，因此，旅行社应拓展多种旅游业务，提高旅行者的旅游质量和旅游的多样性。

如何才能消除农民种地的消极性？

现形式：要想重归改革初期，农民种田的积极性很难。

改革开放初期，刚从大锅饭里走出的农民，走出了步步受约束的自由天地，享受着独立自主的权力，多劳多得的经济收入，当时的农民劲十足，到了秋收季节，卖粮时，能直接拿到自己劳动报酬，好不快活。

随着城市工业产的发展，市场商品价格的上浮，农民靠自留地的收入，远远不能满足生活的需要，人民的消费越来越大，劳动收入也随经济的发展而上升。

现在要恢复农民种田积极性，除非控制农村人员进城务工，农民安劳动力补贴年收入，农村人为了生存，自然选择种田，获取经济收入，可以提高农民种田积极性。

到此，以上就是小编对于电动观光车没有劲的问题就介绍到这了，希望介绍关于电动观光车没有劲的2点解答对大家有用。

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